Повечето организации осъзнават колко важно е управлението на данните, въпреки че често се провалят в усилията си да се управляват от данни. Инвестицията в технологии не решава този проблем и може да го влоши, тъй като управлението на данните е процес, а не софтуерен инструмент. Успешното управление на данните изисква организациите да се справят с човешките фактори, като културни промени, които са най-голямата пречка за прилагането.
Лидерите на организациите подценяват трудността на културната промяна. Те трябва да станат много по-сериозни по отношение на човешката страна на данните, ако искат да извлекат организационните ползи от управлението на данните. Повечето фирми все още разглеждат данните като страничен продукт от бизнес процеса и имат слабо разбиране за осезаемите им ползи. Те имат слаба аналитична способност или не могат да се съсредоточат върху анализите, които произвеждат стойност.
Прочетете бялата книга „Приемане на човешки подход към управлението на данните ”, за да научите повече за това как организациите могат да използват своите данни, за да получат конкурентно предимство. Организацията може да постигне това, като диверсифицира своите бизнес модели, което подобрява оперативната им ефективност и им помага да идентифицират нови пазарни възможности.
[Изтегляне на PDF]
